AI 基礎建設投資破兆,企業深度採用還很早
a16z 合夥人 David George 等人分析,大型雲端業者的 AI 資本支出將逐年擴大,但企業能量化成效的 AI 採用仍在早期。
AI 的變化又快又急。我們整理 AI 人物的近期訪談,摘要重點,並說明對台灣企業與投資人的意義。目前收錄 11 位人物、12 篇解讀,最新更新 2026-09-30。
a16z 合夥人 David George 等人分析,大型雲端業者的 AI 資本支出將逐年擴大,但企業能量化成效的 AI 採用仍在早期。
黃仁勳在 CNBC 表示,企業部署 AI 代理的第一步是先拿掉所有權限,再依工作需要逐項開放並全程監控,就像公司不會給任何員工全部權限。
蘇姿丰在 Bloomberg 說明 AMD 以全股票收購李飛飛創辦的 World Labs:硬體、軟體、系統與模型愈來愈相互影響,企業不想被單一生態綁住。
Satya Nadella 在 Sources Podcast 表示,企業最先大量交給長時間運作 AI 代理的會是發票等例行任務,前提是可稽核、可觀測,並需要領導者推動組織變革。
李開復表示,多數企業的 AI 轉型做錯了方向:交給資訊部門、讓各部門各自做代理,動不了損益;轉型應由執行長帶領,以營收與獲利檢驗。
Alex Karp 在 CNBC 表示,Palantir 客戶最在意的安全問題,是自家資料與經營方法進入模型後被競爭對手使用。
Sam Altman 在 Dreamforce 2026 表示,企業 AI 正從聊天機器人與代理,走向在背景持續理解工作、主動處理事務的階段,並提醒企業及早建立資安防禦。
Dario Amodei 在 Dreamforce 2026 表示,即使 AI 技術不再進步,企業實際用到的也只有潛在價值的 5% 到 10%,擴散空間還很大。
Demis Hassabis 在英國皇家藝術學會對談中表示,未來約十年頂尖科學家與創作者可借助 AI 放大十倍產出,教育也需要翻轉。
黃仁勳在 Bloomberg 專訪說明 NVIDIA 投資聯發科 35 億美元的原因:多世代邊緣 AI 與 PC 晶片合作,並開放平台讓客製化晶片接入。
吳恩達表示,AI 大約能完成許多職務三到四成的工作,其餘由人負責的部分因互補而更有價值;AI 成效應綁定業務成果。
李飛飛在 Bloomberg《The Circuit》說明世界模型的三種用途,並認為機器人是重要的產業革命,目前投資仍然不足。