David George：AI 基礎建設投資破兆，企業深度採用還很早
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李開復：AI 轉型要由執行長親自帶，成果要看營收與獲利
李開復 Kai-Fu Lee，零一萬物創辦人暨執行長、創新工場董事長
重點整理
- 他與約百位執行長交流後發現，多數企業把 AI 轉型交給資訊長、讓各部門各自申請預算，成果難以反映在損益上；轉型要經得起營收與獲利的檢驗。
- 他預期組織會更扁平，由一位直接負責人帶小團隊加上大量 AI；多數員工可以透過培訓轉型，企業應用 AI 擴張業務。
- 他認為科技業必須及早擁抱 AI，傳統產業則大約還有三到五年緩衝。
「they're mostly doing it wrong」
— 李開復，Semafor（2026-09-17）
對台灣企業與投資人的意義
這段觀點和適所的做法一致：AI 轉型由經營者排定優先順序，並以毛利與現金驗收。只交給資訊部門做工具，很難改變損益。
傳統產業的三到五年緩衝，也是建立資料、規則與治理基礎的時間。先完成這些工作的企業，在資本化時也更容易被投資人看懂。
與適所討論企業的下一階段
適所資本投資年營收超過新台幣 3,000 萬元、已有獲利的企業，派實作團隊進駐導入 AI。