帳務線
統一收付款與月結口徑，以月結天數驗收。
適所投入資金與實作團隊，
共同推動企業 AI 轉型。
適所投入資金與實作團隊，進駐企業第一線，與經營者共同推動財務、管理、後勤、業務與行銷的 AI 轉型。以一段完整業務流程為起點，逐月驗收經營成果。
實作團隊進駐現場，
與企業一起建置 AI 流程。
適所的實作團隊串接企業資料與既有系統，
在第一線把例行作業建成持續運作的流程。
以經營價值排序，
交付完整業務流程。
從影響獲利最大的經營課題開始，新流程完成後納入組織日常運作。
價值排序鎖定影響獲利的
鎖定影響獲利的
關鍵環節
與經營者盤點訂單流失、毛利侵蝕、交付與回款延誤，確立優先順序。
端到端流程串接需求到回款
串接需求到回款
的完整流程
小範圍啟動並平行試跑。
成果驗收以經營數據
以經營數據
決定下一段投入
核對採用、品質、毛利、現金與全部新增成本。
四條共享能力，
依經營課題組合導入。
報價線
成本即時反映於報價，辨識低毛利訂單。
採購線
規格、交期與庫存一併納入採購決策。
客戶開發線
客戶需求與成交經驗可交接、可延續。
七個產業案例，
驗證同一套交付方法。
涵蓋調度、訂單、合約、製造排程與產品維運。
| 產業 | 改善重點 | 成果 |
|---|---|---|
| 01 居家安裝 | 派工經驗轉為調度規則，改期時僅重排受影響工作。 | 每月節省人力成本 93,000+ |
| 02 生鮮批發 | 下單、出貨、配送與既有 ERP 串為單一流程。 | 每年節省人力與軟體授權成本 36 萬 |
| 03 包租代管 | 房產、租約與條款資料化，依表單產生合約草稿。 | 合約生成五分鐘；每月節省人力成本 61,000+ |
| 04 團體旅行社 | 收款勾稽與線上簽署，建立訂金至退款的單據鏈。 | 每年節省對帳、團控人力與紙本雜支 48 萬 |
| 05 醫療耗材製造 | 製令與工時整合為機台排程，生管轉向例外決策。 | 每年節省生管排程與交期查詢人力 42 萬 |
| 06 日本月租公寓 | 串接預約與門禁，核對授權後發放入住權限。 | 一小時內發出權限；每月處理 800 筆預約、節省 120 小時人工 |
| 07 日本提案 SaaS | 提案知識與採用回饋集中管理，建立團隊接手能力。 | 半年由 8 家增至 20 家付費企業；新人上手由六週縮至兩週 |
案例與成果數字由合作的實作團隊提供。
每月一段可驗收範圍，
以經營結果決定擴展。
每段完成驗收後，再決定下一段流程與預算。
流程確實採用
以第一線實際使用與例外處理衡量。
成果核算清楚
工時先列產能，計入全部新增成本。
資金與實作團隊，
同時進駐企業第一線。
適所投入策略投資，並派由前線部署工程師組成的實作團隊進駐現場，與經營者依獲利影響排定優先工作、串接既有系統並建置流程，逐月驗收經營成果。
優先評估的產業流程
方案常見問題
企業需要支付顧問或導入費用嗎？
適所以策略投資與實作團隊參與：入選企業有機會獲得千萬級投資，實作團隊進駐現場建置流程，並逐月驗收經營成果。評估、服務與投資的費用分別列示，於合作前逐案約定。
10 家入選企業都會得到 1,000 萬元嗎？
不會自動均分。1 億元為本屆策略投資預算；入選企業有機會獲得千萬級投資，金額依投資審議與個案條件決定。
已有 ERP 或其他系統，需要重建嗎？
不以更換系統為前提。實作團隊先評估既有系統能否支撐優先流程，再進行資料整理與系統串接。