企業評估
盤點經營現況與股東目標
階段交付
企業摘要、經營基線
主要缺口與優先工作
適所以上市櫃經營經驗，
陪企業完成 IPO 治理整備。
適所集結上市櫃董事長、董事與專業顧問，盤點財務、內控與治理缺口，安排整備順序，降低制度重做與反覆補件的成本。
以正確順序，
累積上市所需條件。
四個階段，
各有明確交付。
營運與治理改善
將資料與權責納入日常管理
階段交付
成長計畫、管理報表
內控責任與改善追蹤
資本與資源整合
依需求配置資金與策略資源
階段交付
資金用途、股權合作方案
整合或結盟評估
資本市場銜接
依企業條件選擇合適路徑
階段交付
自主 IPO 準備
或策略結盟的合作規劃
兩種資本化路徑
自主 IPO
累積成長動能、財務品質與公司治理，評估合適市場。
- 企業成長與財務整備
- 治理、內控與資料紀錄
- 資本市場適配與專業協作
先判斷獨立經營能力，以及上市整備成本是否合理。
策略結盟資本化
與準備 IPO 或已上市櫃企業，依互補性評估策略投資與併購。
- 辨識策略綜效與合作對象
- 評估股權、價格與治理安排
- 確認資本化與股東權益條件
先判斷互補價值、股權對價與整合後的決策權。
合作對象
第二屆實業 AI 加速方案另設年營收超過 3,000 萬元的申請門檻。
營運基礎
具備客戶、產品或服務與收入來源，尋求跨越下一成長階段。
治理意願
願意提供可查核資料，逐步釐清管理報表、股東共識與決策責任。
合作條件
企業主參與變革，共同討論資本、經營角色與後續合作安排。
首次會談資料清單
勾選已備齊的項目，產生待補資料清單，供首次會談使用。
從公司與產品簡介開始，不必一次補齊所有資料。
閱讀或複製我的清單
完整整備細節：六大整備面向與合作分工
IPO 準備工作
| 工作面向 | 一起處理的問題 | 合作中形成的成果 |
|---|---|---|
| 企業成長 | 產品、客戶、通路與收入品質 | 成長假設、優先行動、負責人與檢討指標 |
| 財務與現金 | 管理報表、交易紀錄、資金用途與回款 | 財務基線、資金需求及資料整理清單 |
| 治理與股權 | 股東目標、決策權責與關係人安排 | 治理缺口、權責分工與待議事項 |
| 內控與營運 | 重要流程是否可追溯、可交接 | 流程與控制點、例外處理及紀錄 |
| 產業與策略結盟 | 客戶、產品、供應鏈是否有互補 | 結盟或整合機會、綜效與投入評估 |
| 資本市場協作 | 企業準備與專業審查如何銜接 | 資料室清單、專業機構協作與待補事項 |
合作分工
| 角色 | 工作責任 | 應確認的安排 |
|---|---|---|
| 企業與股東 | 提供資料、確認股東目標、參與經營決策 | 資料真實性、企業負責人、必要授權 |
| 適所 | 企業評估、成長與投後管理協作、資本及資源整合 | 工作範圍、專案主導者、階段成果與費用 |
| 專業機構 | 依職責處理財務查核、法律、承銷與申請相關工作 | 聘任範圍、獨立專業意見與正式委任 |
| AI 與經營執行 | 於實業 AI 方案內承擔流程改造、維運與驗收 | 合作分工、實作團隊、人員接手與成本 |
IPO 加速常見問題
一定要自主 IPO 嗎？
不一定。亦可評估與準備 IPO 或已上市櫃企業結盟、策略投資或併購；選擇取決於企業條件、股東目標與實際交易。
適所會包辦上市審查嗎？
適所聚焦企業端的成長與治理整備，並協調專業資源。
多久可以上市？
沒有通用時限。企業規模、財務品質、股權、治理、審查與市場窗口均影響進度。